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目标管理是项目建设的关键

文章出处:lol全球总决赛冠军竞猜 人气:发表时间:2021-10-01 02:56
本文摘要:所谓目标管理,是指环绕确认目标和实现目标而积极开展的一系列管理活动,是企业运用鼓舞理论和系统工程原理,充分调动和依赖全体职工的积极性和智慧,对确认和构建企业目标的计划、实行、检查和处置等四个阶段的全部活动的管理。 目前的建筑市场竞争出现异常白热化,如何运用目标管理来超过强壮企业、快速增长内功的目的?对于企业中大于的管理细胞项目部而言,堪称寓意深长。

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所谓目标管理,是指环绕确认目标和实现目标而积极开展的一系列管理活动,是企业运用鼓舞理论和系统工程原理,充分调动和依赖全体职工的积极性和智慧,对确认和构建企业目标的计划、实行、检查和处置等四个阶段的全部活动的管理。  目前的建筑市场竞争出现异常白热化,如何运用目标管理来超过强壮企业、快速增长内功的目的?对于企业中大于的管理细胞项目部而言,堪称寓意深长。

在今年的施工中,宁建工集团第六分公司以目标管理居多线、以格式化、持续化、有效地化作手段的目标管理模式大力前进项目管理、强化团队建设,获得的了一定的效益。  一、以目标管理统率各项工作  目标管理彻底谈,就是把工作由掌控辖下,变为与辖下一起原作客观标准和目标,靠团队的积极性去已完成任务。项目部以规范、人与自然、塑品牌为管理方针,坚决争创建功一流项目,巩固平衡持续发展的战略目标不挽回,每年年初分别确认产值、安全性、质量、文明工地等年度明确目标。

依据年度目标,项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次展开目标分解成,确认目标,月末根据目标的实际已完成情况展开综合评分,将最后分数结果与职工的奖金挂勾,鼓舞职工努力工作,已完成各项工作目标。同时,领导班子各人的年终还清奖的分配,也某种程度与项目部明确工作目标构建挂勾。

  在作好目标分解成的同时,项目部通过积极开展按长板、补短板、宽水平,精细化管理,从我身边转行等一些大辩论,更进一步统一全员的思想,为目标管理的成功实行奠下思想基础。领导班子目标管理的核心层在前进目标管理过程中的起到是举足轻重的。一个信念忠诚、思路清晰、素质身体素质、富裕挑战性的班子团队要求着项目部目标管理的效益。为此,在前进领导班子的目标管理的过程中,项目部首先创建的就是领导班子日交流机制。

领导班子对当日的重点工作展开部署,确保工作的协商统一、令行禁止;其次,就是增强领导班子的自学,的组织对党的路线、方针、政策,先进设备的管理理念和管理思路展开系统的自学,强化班子决策能力,也促成目标制订更加科学,前进目标的实行更加忠诚。  二、格式化管理保证目标管理规范性  格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样,运用一定的管理模式和管理流程,将管理烧结,规范化。项目管理还包括安全性、质量、分包工程、材料管理等诸多方面,从每个阶段明确的工作目标抵达,将多方面的管理拒绝、标准、流程大大地烧结、规范化,通过有效地运营,反过来再行推展目标管理。

  格式化管理,首先是前进的组织机构格式化,项目部创建以项目经理为核心的质量管理体系、职业身体健康安全性管理体系和环境管理体系。根据工程施工特点和拒绝,实行会员大会制度、实施区域负责制,做责任到人,层层落实,严格考核,增强过程监督;其次,在安全性管理上,依据根本性危险源表格、安全性操作规程等,分区域,班组展开细化,制订组员日坎、班组周查、区域半月坎、项目部月坎的职业身体健康安全性环境管理表格。同时,以各外包工程的安全性重点部位,薄弱环节为基础制订外包安全性管理卡;再度,在分包工程的管理中,项目部制订分包工程过程(月)统计资料会签表格,层层未尽。

  三、持续化管理确保目标管理无偏差  明确目标继续执行中经常出现审美疲劳、信息波动等情况,针对这些客观现象,运用持续简化的管理大大明晰叙述总目标和阶段性目标,进而大大增强全员的阶段性任务并严格控制,是持续化管理的显然所在。为此,项目部在前进目标管理的过程中,一是通过技术管理周报、半月交流不会、月安全性质量会员大会制度,以及实行质量管理看板,成立继续执行偏差公示栏等措施,及时地找到在质量技术工作中的问题,有针对性的展开排查解决问题。二是积极开展特色安全性活动。

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如:职业身体健康安全性环境科学知识答卷、安全性警句大家托、安全性亲笔签名、效忠等活动以及通过黑板报、张贴宣传标语、另设安全性围栏、安全性警示牌等形式建构较好安全性氛围。三是具体文明工地创立目标和决定,严苛遵照执行。同时,将创立与培训融合确认定期检查培训制度。

  四、有效地化管理强化目标的效果性  目标管理的一个根本性的贡献就是:它把管理的整个重点从工作希望即输出,移往到生产率即输入上来。所以,目标管理是一种以结果为导向的管理模式。

由此,运用有效地鼓舞手段,通过有效地的管理,是目标管理以求实行的最重要前提。在自由选择有效地化管理的过程中,项目部侧重将精神鼓舞和物质鼓舞、相反鼓舞和正向鼓舞有机的融合在一起,最后超过综合鼓舞的目的。首先是将精神鼓舞和物质鼓舞有机融合。项目部明确提出了脚踏实地、团结一致、校训创意、敢于奉献给的防波堤精神,来汇聚全员和全部劳务作业人员的力量,大力弘扬项目部中先进人物和先进事迹,对职工展开表彰和抨击,营造一种较好人与自然的氛围,增进项目身体健康发展。

同时,项目部通过成立技术创新专项奖励基金、安全性专项奖励,大大增强安全性、质量、文明施工等方面的奖罚力度,通过有效地的处罚劣奖优,对项目部的目标管理在继续执行过程中展开大大的纠偏,确保目标管理成功前进。其次,是通过相反鼓舞和正向鼓舞有机融合。

积极开展各种文体活动,非常丰富职工的业余文化生活,整体前进项目部的目标管理取得成效。.。


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